截至6月18日24:00,，聯(lián)想來酷火力全開：來酷全渠道618期間銷售金額超2億，同比增長561%,，其中線上同比增長882%,，智慧門店同比增長336%。來酷會員新增10.58萬人,，較去年同期增長1060%,。

電動滑板車，智能掃地機器人,，智能睡眠眼鏡……數(shù)不清的潮流尖貨和尖叫驚艷的超高性價比,，串聯(lián)成一場持續(xù)24小時的來酷直播秀。來酷特意邀請到百度高級程序員韓丹,、《在前線》創(chuàng)始人老涼,、超級買手天馬副總裁呂恒軍、冇心品牌創(chuàng)始人姚晶做客直播間,，這是618聯(lián)想來酷直播狂歡節(jié)的精彩一幕,。溫情的陪伴，鑲嵌著精心的儀式感,，還有智慧生活的簡約和不簡單,，給聯(lián)想來酷的粉絲們，奉獻了一場激動人心的消費盛宴,。

作為中國電商界的年度慶典,，618已經(jīng)成為各大品牌年中集體發(fā)力的一次重要節(jié)點。以本次為例,，受疫情的助推,，平臺與品牌商之間，在實際的營銷推廣中都卯足了勁,。京東,，天貓，抖音,，快手……無處不在的直播,，宣示著關(guān)于“賣貨標(biāo)配”的全新時代已經(jīng)到來。而圍繞流量博弈與產(chǎn)品創(chuàng)新,，各家獵手的市場格局也在彼此刷新,。

干大事，他們“狠”認真

激烈競爭不可避免。其實早在今年年初,，疫情剛剛凸顯時,，聯(lián)想來酷就已經(jīng)意識到問題的嚴重——作為聯(lián)想旗下的出海藍軍，和全新的智慧零售全場景平臺,，聯(lián)想來酷出于對自身OMO戰(zhàn)略的預(yù)判和補充,，自總裁高管率先直播帶貨，同時聘請世界冠軍與網(wǎng)紅員工聯(lián)袂跨界,，積極拓展一線市場,。

1、組織賦能

窮盡一切傳播方式,，收集所有體驗紅利,。隨著市場重心的調(diào)整，和企業(yè)對全新品牌營銷戰(zhàn)法的逐步熟悉,，直播系列化、直播常態(tài)化開始成為聯(lián)想來酷內(nèi)部的制度方法論,。

以“總裁系列直播”為標(biāo)志,，一批由“明星”員工孵化成長起來的達人，在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，開始成為“聯(lián)想來酷”全員營銷的中堅力量,。而這種來自人才隊伍的組織賦能，無形中強大了“聯(lián)想來酷OMO”的戰(zhàn)略鏈條,。

2,、產(chǎn)品深耕

帶貨，圈粉,，產(chǎn)品創(chuàng)新,，得天下者缺一不可。伴隨網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的加速覆蓋,，全新的內(nèi)容表現(xiàn)開始塑造全新的消費場景,。但無論玩法多么新奇，歸根結(jié)底,，品牌和產(chǎn)品才是流量的源頭,。

極致產(chǎn)品對應(yīng)極致體驗，依據(jù)集團從傳統(tǒng)PC到智能物聯(lián)設(shè)備和服務(wù)供應(yīng)商的轉(zhuǎn)變,，聯(lián)想來酷自誕生日期就篤定了擁抱變化,，挑戰(zhàn)未知的信念。對真實需求的敏銳感知,，和超前的執(zhí)行力,，才能成就品牌溫度。由此,，“深耕”成為來酷產(chǎn)品針對年輕消費,，構(gòu)建硬核鏈接的關(guān)鍵詞,。

3、藍海布局

樹立具備情感社交屬性的平臺品牌,，打造以時尚生活為核心的產(chǎn)品生態(tài),。在贏家通吃的年代，只有構(gòu)建完整的閉環(huán),，才能創(chuàng)造最大的商業(yè)價值,。今天，幾乎所有的產(chǎn)業(yè)巨頭大概都致力于此,。

藍海意味著遠航,。在聯(lián)想來酷的OMO戰(zhàn)略布局中，旗下強大的智能硬件矩陣,，為消費者提供了一站式的精致生活解決方案,。這是聯(lián)想來酷的成就和追求。

以此為例,，伴隨傳統(tǒng)商業(yè)“人,、貨、場”的重新創(chuàng)建,，品牌與消費者之間的關(guān)系,，似乎正在翻開嶄新一頁。